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Facebook登陸 有請百度帶路

更新日期:2011/04/12 03:05 記者佘研寧／綜合報導

工商時報【記者佘研寧／綜合報導】

Facebook進軍中國有譜！賽迪網報導，全球最大社交網站Facebook已與百度簽署合作協定，細節將於近期披露。未來雙方將共同建立新的SNS網站，Facebook藉此踏入中國市場，但目前尚未出現確定時間表。

DCCI互聯網資料中心總經理胡延平在微博披露，Facebook將採取另建新站的落地模式。消息人士稱，無論Facebook與哪家中國公司合作，中方企業須取得控股權，伺服器必須設在中國，且需保持獨立運營，不會與Facebook國際版對接。

據曾與Facebook接觸人士稱，其進入中國市場面臨許多限制，相關政府部門仍在進行審批，不會很快進入中國，至少今年不可能。有兩家主管部門也證實，正對該案進行審批，是否會通過則不置可否。

早於2007年，Facebook註冊「.cn」功能變數名稱，坊間一度傳出Facebook將於該年進入中國。李嘉誠隨後於2008年3月證實，向Facebook投資逾1億美元，同年6月Facebook還推出簡體中文版本。

去年底，Facebook創始人馬克低調訪中，也被認為是為登陸中國鋪路。當時，馬克接連拜訪騰訊、百度及阿里巴巴等中國網路巨頭，還與百度CEO李彥宏閉門密談數小時。據悉，馬克與李彥宏曾數度接觸，私交甚篤，也就是當時雙方開始洽談合作。

據估計，Facebook月活躍用戶已超過6億，美國約2.062億網民中有71.2％是其用戶，在美國市場趨向飽和的情況下，轉向海外擴張成為Facebook新目標。而在去年底達到4.57億的中國網民規模，高於美國兩倍的巨大市場，對Facebook的吸引力不言可喻。

只是，目前中國SNS網站如人人網、開心網、騰訊等皆各占一席之地，且微博迅速發展也對SNS行業形成影響甚鉅。先前社交網站鼻祖MySpace就曾合資中國寬頻成立「聚友網」，最終仍鎩羽而歸。Facebook入中馬上將面臨強勁競爭對手，是否會該網站諧音「非死不可」，尚待觀察。

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文章提供／住展雜誌

在Ｍ型社會中，為什麼有些人會有錢？通常是因為他們過去所做決定，對的次數較多；相對地，為什麼大多數人賺不到錢？因為他們常依照自己的直覺做決策，所以常被套牢！「率性而為」如果能賺到錢，則大多數人都會賺到錢， 但事實往往不是如此。

有錢人購屋以地段、大屋為優先考量投資標的。（圖為北市信義計劃區）

本文將有錢人在投資購屋時，絕對不會犯的五種購屋錯誤觀念加以整理，希望能幫助大多數人打破以「直覺」投資的迷思，而能順利躋身於有錢人之列。

購屋錯誤一有錢人不會先買小屋，後買大屋

一般人依直覺思考購屋，總是會依自己的能力，先買小屋再買大屋，由小而大，循序漸進。但這種作法只會造成終其一生頂多有個棲身之所，但卻無法從投資購屋中賺到錢，而躋身富人之列，為什麼呢？

首先，是因為小屋雖然便宜，但增值性有限，每一次購屋要等到景氣來臨，才會有大賺頭，但通常一次要等七至十年。

大家想想，買一戶小屋，要等七至十年，才有機會大漲一次，當機會到時，除非是將小屋賣了，不再投資購屋，否則賣了小屋，再換大一些的房屋，不但無法獲利落袋，反而還要再投入更多的資本。

然後，又要花個七至十年等其增值，即使一生順利，也頂多換個三、四次，換到一幢最大坪數的房屋後，很可能還等不到該屋的增值，就已「蒙主寵召」，讓政府坐抽遺產稅了。在其一生之中，皆處於投資的「等待獲利期」中，而真正獲利者，不是其子女，就是政府，「一生打工，如竹籃打水一場空」。既期待又怕受傷害成為其一生投資的寫照。

自住屋難獲利

其次，由小而大的購買行為，通常會捨不得與自住行為區分，也就是說，投資人所買的房屋可能大多用來自住，自住的房屋是無法投資獲利的！

因為即使房屋愈換愈大，但當想將最大坪數房屋出售時，常會捨不得，因為想到如果房屋被賣了，自己就沒有房屋可以居住，子女就會無家可歸，於是在情感上就會捨不得出售。

結果一生只會擁有一幢自用的房屋，自然也不易從房地產投資中獲利，而成為與投資獲利無緣的「屋奴」。

任何一個希望從事房地產投資的人都必須了解，「自住」和「投資」是兩件事，如果想要「自住」，依照自己經濟能力由小而大，一生做個「快樂屋奴」，是沒有問題的。

但如果想要投資獲利，則必需和自住的房屋分開，要由大而小，因為，如果先買一戶大坪數的房屋，等到一次景氣（也許七至十年）來時，即可將房屋出手獲利。此時，可有二種作法。一是手中握好現金，等房屋跌價後，再進場購買，則可安穩將獲利落袋（先售後買法）；另一種則是同時再購買一戶小些坪數的房屋，則可馬上實現獲利（以大換小法）。

率性而為可行

如果投資人真正瞭解這二種投資獲利方法，則房屋雖然即使愈買愈小，但每次的景氣（七至十年）都會為自己帶來獲利的機會，在有生之年，至少可以賺取三至四次，甚至更多次的獲利機會。

這種做法唯一要克服的是自己的直覺式思考方法，我要再提醒一次，如果依直覺「率性而為」的投資可以賺到錢，則有錢就不會是只有少數人的專利。

購屋錯誤二有錢人不會先買郊區，後買市區

依一般人依直覺思考購屋，總認為應該依照自己的經濟能力先買郊區，後買市區，最常聽到的聲音是「台北市的房屋已經太貴了，買不起，只好先買台北縣（甚至更偏遠的地方）！」就投資的角度而言，這是一種風險極大的錯誤，為什麼呢？

因為郊區通常是區位較差的地方，我們每一個人都知道房地產投資的三大鐵則是「區位！區位！區位！」意思是說，寧願不要投資，也千萬不要購買區位不好的房屋，「只要台北一張床，不要台東一間房」在在說明了區位對於投資的重要性，而郊區就代表了區位的不佳。

區位不佳就代表了未來增值空間有限，風險卻很大。由過去幾十年的經驗，我們可以看到許多郊區的房屋，在每一次的景氣時，大量築「夢」，讓許多無經驗的投資者與首購族，因為價格便宜，歡天喜地的購買，後來卻多遭套牢，遭到價格被腰斬，甚至再腰斬的命運。

每一個人都知道，當景氣來臨時，是郊區房屋的漲幅大？還是市區的漲幅大？當然是市區的！那為什麼還要去投資購買郊區的房屋呢？

同樣的例子，有許多新開發區的房屋，其價格雖然較市區便宜，但其情況卻亦相同，即使該區域有增值潛力，大多也已經反映在價格之上（超漲），要等到真正投資獲利，至少都是十年以後的事了。

更可怕的是，所築的「夢」如果發生變化，例如該開的捷運不開了，該蓋的學校不蓋了，該有的設施不建了，就會產生極大的跌價風險。

根據過去的經驗，一個新開發區的成熟時間，幾乎沒有少於十年的，例如信義計畫區的成熟花了超過二十年、淡水新市鎮的開發，經過十年仍是荒草一片。 依此經驗，大直及南港重劃區，沒有再十年是無法成熟的。因此，如果想要投資房地產獲利，千萬不要因自己經濟能力的考量，而先投資郊區，後投資市區。

購屋錯誤三有錢人不會先買中古屋，後買預售屋

一般人依直覺思考購屋，總認為購買中古屋（或成屋）因為看得到，而且價格通常也比預售屋低，所以安心購買。其實根據房地產投資的角度，中古屋是比較不具備有投資獲利機會的，為什麼呢？

首先，中古屋所購買的是「現貨」，是一種以大賺小的投資模式，也就是說必需先投入一大筆錢（即使部分是銀行融資），然後坐等增值。

依上述的經驗，每次景氣的時間大都要七至十年，所以在如此漫長的等待期中，每一天都必須支付機會成本（opportunity cost），即使有人會說，中間會有租金收入，扣掉利息，至少應該還會有些賺頭。

但如果投資人真正拿計算機打打，目前市場上的中古屋，不論是何種產品，其租金收入通常在三％至五％之間，而銀行利息就要付出約二％至三％（甚至更高），如果再加上租金所得稅，以及房屋稅、地價稅，以及各種維護費用，即使不算折舊都不一定會賺錢，這些成本都還不包含如果遇到不良的租客，欠租或賴租，以及客戶更換中所造成的空置期損失，如果真正細算，獲利其實是極低的（有些甚至還貼上機會成本的損失）。

預售屋潛力佳

買預售屋可以小搏大，據歷史經驗，在每一次的景氣來臨時，往往購買預售屋者的獲利，都遠遠大於出售者。

但投資預售屋就沒有這些問題，雖然，一般而言預售屋的價格較高，但在未來三至五年裡，投資人通常只要付出房屋總價的十五％到三十％，而在這段時間裡，所有的稅費，如房屋稅、地價稅，甚至土地增值稅都是由賣方（建設公司）支付。

相對的，如果房屋有增值，則一ＯＯ％的增值皆完全由投資人取得。甚至如果在房屋尚未蓋好時即已出售（轉售），則通常連所得稅都可以省下來。

根據歷史經驗，在每一次的景氣來臨時，往往購買預售屋者的獲利，都遠遠大於出售者（建設公司），就是最好的例子。

除此之外，如果房屋漲價的數額相同，預售屋的投資報酬率至少會是中古屋的三倍以上。

因此，如純就投資的角度而言，有錢人很少會購買中古屋的，因為中古屋基本上不是一種好的投資標的。

其次，回到景氣時間，如果每七到十年才能有一次景氣的機會，對於投資預售屋而言，因為其通常有三至五年的興建期（房屋才會蓋好）。

所以，相對於中古屋，其等待增值的壓力減輕了極多，許多投資人往往在房屋尚未興建好時，即已投資獲利，這是中古屋所無法比擬的。

我必須再提醒一次，預售屋的投資機會只有在台灣才有，世界上許多地方，雖然也有類似的名稱，但不是預付款（Down Payment）要很高，就是購買期較晚（如中國大陸有必須在結構體完成才能預售的規定），甚至嚴格限制了銀行貸款的方式與成數，這些都將預售屋的投資優勢做了較大的限制。

只有在台灣，沒有這些限制，也才有最佳的預售屋投資機會，投資人怎能不把握？

購屋錯誤四有錢人不會先買景觀，後買區位

一般人依直覺思考購屋，總認為有「景觀」的房屋會有較大的增值，因此每當許多廣告打出「景觀住宅」，總能吸引到許多人趨之若鶩。但事實上，景觀的價值是必須加以檢驗的。

一戶有景觀的房屋，當然比沒有景觀的房屋要好，這是不需要討論的，但是真正的問題是，那一種景觀能讓房屋增值？

就投資的角度，郊區的景觀是不值錢的，例如在北海岸地區，每戶房屋都能看得到海景，例如在新店安坑地區的山坡地住宅，幾乎每一戶都能看到青山綠水，但為什麼入住的人並不多，而其房屋價格的增值又十分有限？不是常聽人說「百萬豪宅，千萬景觀」嗎？

景觀要值錢是要在市中心的景觀，因為在市中心的景觀是「稀有品」！例如在台北市區大安森林公園邊的住宅，每坪已經衝破百萬元；例如中永和的四號公園旁的住宅，每坪也至少超過四十萬元，為什麼呢？

有錢人先選區域，後選擇景觀，在北市都會中，有些景觀是稀有的才值錢。（圖為大安森林公園）

因為在市中心的景觀是稀有的，也才有增值的條件。相對地，如果在郊區，景觀就不是「稀有品」，幾乎每一戶房屋打開窗戶都有景觀，這時候，景觀就不值錢了。

最好的例子是前幾年有許多久居都市的「窒息族」，為了爭取景觀，紛紛到合歡山蓋別墅（也有到宜蘭蓋農舍的），認為該區的景觀已是台灣之最，不但可以生活的健康，其房屋價格亦必然會增值，但是，那些房屋在這一波大台北地區平均房價幾乎上漲了五十％的波段中，不但沒有增值，反而乏人問津，有些人甚至還悄悄的又搬回了都市，這是什麼道理呢？

還是「物以稀為貴」的道理，景觀不能產生價值，「稀有的」景觀才有價值。 即使在台灣首善之區的信義計畫區中，真正能有景觀的房屋不到二十％，而其中還有有些景觀是許多人所不喜歡看到的（如墳墓、隧道、或是高架橋）。

因此，即使在信義計畫區內，每坪房屋的價差，也有相差到一倍的，在如此小的區域中，已有這樣大的差異，在都市中各區域間的價差自然就更大了。

對於有錢人而言，一定是先選區位，後選景觀，因為就投資的角度而言，在Ａ級區位的Ａ級產品，必然是東方不敗，永遠會贏的產品，但在Ａ級區位的Ｃ級產品卻是另一種會增值而可以獲利的產品。

最近在信義計畫區內的國民住宅，每坪也賣到五、六十萬元，就是最好的例子，不要迷信景觀，「稀有的」景觀才有增值的潛力，而大部分廣告上所標示的景觀，都不具備有「稀有性」！

購屋錯誤五有錢的人不會先買建材，後買品牌

所謂「外行看熱鬧，內行看門道」，一般人依直覺思考購屋，總認為房屋如果建材用得好，就一定愈增值，因此，只要看到售屋廣告上說「四面石材，進口設備」，就芳心大動，衝動購買，但後來卻多無法享受較大的增值，為什麼呢？

以往，在許多建築師的訓練中，總認為蓋房子要像蓋碉堡、蓋古堡，要實在、要堅固、要遮風、要避雨，因此大量採用石材，由外而內，幾乎是在興建一棟一棟的城堡（以往在他們教科書上的例子，也多是古堡）。

但隨著時代的進步，人們逐漸發現，住宅是要讓人住得舒服，而城堡並不能讓人住得舒服，（如果大家去看過城堡就知道，城堡只能讓極少數人舒服，居住其內的大多數是不舒服的！）。

如果要讓人們在房屋內舒適的居住，風調雨順，節能省源已成為目前世界的主流。

最好的例子是前些日子，大連市蓋了一批豪宅賣給美國最大電腦公司的高級主管住，全部都沒有採用石材，記者問開發商原因何在？該開發商回答，因為該電腦公司的安全部門會先檢查每一幢房屋，如果輻射量較高，就不會同意讓該公司主管居住。

天然石材由於來自地底，多少都會含有輻射量（另一種型式的輻射屋），很不容易通過檢驗。在台灣的許多建設公司還在迷信石頭城堡的同時，世界上包含中國大陸都已經積極的在改變。

在台北市有許多擁有好品牌的建設公司，其建築物已經愈來愈少用石材，具有環保特性的鋼材、玻璃，以及可以大量通風並節能省源的門窗已經悄悄地出現在我們的四週。

具有「未來性」的房屋才具有增值的潛力，在很多外行人還在看建材、設備的時候，重視環保節能的「新好宅」已經逐步出現。

因此，有錢人已將注意力由原先的建材、設備移轉到對品牌的重視，唯有具有好品牌建設公司的產品才能經得起時間的檢驗。

在許多「一案公司」的售屋廣告還在強調其所聘用的規劃及施工團隊是如何有名，及其建材設備是如何地系出名門的時候，不知道真正有品牌的公司是不需要這些包裝的。

例如雙Ｂ汽車會打方向盤或是輪胎是什麼人設計或是什麼人製造的廣告嗎？

同樣地，LV皮包會打所用的皮或鈕扣是什麼人設計與什麼地方製造的廣告嗎？

品牌的精神即在告訴消費者，只要你買了我的產品，我負責到底，是誰設計、誰製造並不重要，而是本公司有多久的歷史，過去提供過什麼樣的產品，什麼樣的服務；現在，對於世界潮流趨勢有什麼樣的瞭解與什麼樣的判斷；未來，要提供什麼樣的產品、服務與責任，如果消費者認同了，就購買，這就是品牌。

為什麼有錢人會願意多花些錢購買有好品牌的產品，因為好的品牌自然具備了未來性與增值性，請特別注意，愈能夠掌握未來產品趨勢的好品牌公司，才愈能讓房屋增值。

有錢人的抉擇

有錢人為什麼會有錢？就因為常能掌握致勝觀念做決定！沒有錢人為什麼會沒錢？就是固執己見，常憑著自己的直覺與感覺做決定。

世界上，能掌握致勝觀念做決定的人少，憑直覺思考做決定的人多，自然會造成少數富者愈富、多數貧者愈貧的Ｍ型社會，如果我們真正希望投資房屋獲利，自然應該要向有錢人學習致勝觀念！

前陣子十分暢銷的「富爸爸與窮爸爸」系列書籍，所要傳達的觀念，就是富者為何會富的原因是有正確觀念，而正確的觀念卻往往與大多數人所習慣的直覺思考的結果相反，所謂「學而不思則罔」，要讓一個人瞭解，他依直覺思考的結果往往是不正確的，已經十分困難，如還能說服他改採正確行動更是難上加難，但這卻是走向有錢人道路的唯一方式，祝大家投資順利！

（本文作者為：股票上市公司基泰建設總經理馮先勉博士）

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「決定」用創業這個方式成就自己的人，什麼時機都是創業最好的時機點。

「創業」本身只是個行動專案，是一個選擇性問題，真正能阻擋「創業」這個專案任務的因素，完全取決於「創業者本身的意志」，也就是說，「景氣」其實並不是控制「適不適合創業」的因素，反而是「如何當一個能把事業繼續下去的老闆」才是想創業的老闆必須面對的共通性挑戰。

「現在就是最好的時機」，與其思考現在是否要創業，還不如假設自己已經是創業的老闆，如何讓自己的企業在不管什麼景氣狀態中，都要「活」下去，而且盡全力「獲利」。 

創業者本身因應變化調整自己的能力，幾乎決定了事業成功與否的關鍵。

創業者本身該注意的，永遠不是時機選的是不是你，或者你是否能察覺時機，反倒是你是否可以順應不同時機來調整與對應的能力如何。

無論選在任何一個時機點，想創業的朋友們，都不應該浪費時間來等待或觀望景氣的轉變，而是必須以更精準的執行力和行銷策略，專注於當初看好的獲利空間中，不斷的創新改變來提昇產品的價值以吸引客戶。

對自己並不確定是否該創業的人來說，什麼時機點都不適合創業，如果自知個人能力與心態並未準備好，那你該作的是趕緊釐清「創業」是否真的是你的「人生選項」。

畢竟「當老闆」該作的事情太多了，從創業計畫書、收集人脈、與學習觀察各種行銷與生存策略等，每個環節與細節，都要靠老闆快速的學習與應用能力，時間就是成本，如果創業還在質疑該不該創業，那就真的是浪費成本了。

但對於已經決定要投入創業的人來說，什麼時機點創業對他們來說都不重要，反倒是如何「取決」目前自己最有利的所在，利用時機與資源牟取最大的獲利，才是他們的思考方式。

曾經有一句話：「真正厲害的老闆，是在景氣差時最後一個倒下，景氣好時最先爬起來」，因此「景氣是否適合創業」這個問題就如同「離婚率這麼高是否適合結婚」的問題一樣，真正掌控的權力一直都只在掌握在創業者自己的手中。

因此，與其問我，「現在景氣是否適合創業？」

還不如讓我問你：「你選擇好了嗎？」

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M型社會：貧者越貧，富者越富。

你別再以為，只要咬牙忍一忍，好日子還會回來，

你可能­已經從中產階級淪落到「下流社會」而不自知......

用對策略，這是個贏家通吃的世界，你是觀眾?還是演員?

放棄別人認定的尺，重新找到自我價值，給自己ㄧ次站在鎂光燈下的機會!

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更新日期:2010/12/23 09:25 記者葉小慧／台北報導

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 更新日期:2010/12/20 04:11 

〔自由時報記者鄭琪芳／台北報導〕國內工作貧窮問題（Working poor）日漸惡化。行政院主計處調查，今年月收入不到三萬元的受僱者有三五九．七萬人，占總受僱者約四成五，其中更有一○三．八萬人月收入不到兩萬元，已經連續兩年突破百萬人，窮忙族愈來愈多。

占總受僱者約四成五

主計處說明，受僱者主要工作收入包含薪資、加班費、佣金、獎金及小費等經常性收入，今年全國受僱者約八○六．六萬人，平均每月收入三萬四四三一元，雖較去年略增六八八元，但低於二○○七及二○○八年，仍未回到金融海嘯前的水準。

按收入級距分析，今年月收入不到一萬五千元有二十八．一萬人，月收入一萬五千元以上、不到兩萬元有七十五．七萬人，合計月收入不到兩萬元有一○三．八萬人，遠高於二○○八年的八十四．三萬人。

至於月收入兩萬以上、不到兩萬五千元則有一二二萬人，兩萬五千元以上、不到三萬元有一三三．九萬人，總計月收入三萬元以下有三五九．七萬人，不僅高於金融海嘯前的水準，且占總受僱者的四十四．六％；換句話說，國內將近一半上班族，月收入不到三萬元。

百萬人月賺不到兩萬

主計處指出，今年月收入較低的受僱者，雖較去年景氣谷底時減少，但仍較前年增加，除了景氣影響之外，也與就業型態改變有關，近年來「非典型就業」（臨時工、部分工時及派遣工作）愈來愈多，今年以七十二．三萬人續創新高，由於非典型就業收入不如全職工作，工作貧窮問題日益嚴重。

官員表示，全球化也是影響薪資的原因，台商持續移往海外投資，台灣勞工薪資被中國及東南亞國家的薪資水準「拉住」，使得國內薪資停滯甚至倒退。

勞工薪資被中國拉住

另外，經建會預估今年平均薪資四萬四四五三元，可望創下歷史新高。但主計處統計，今年一至九月平均薪資（包含經常性薪資及年終獎金、紅利等非經常性薪資）四萬五四七一元，雖較去年增加，但尚未回到金融海嘯前的水準；扣除物價漲幅後，一至九月實質平均薪資四萬三二二七元，還不如十二年前的水準。

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清崎
我一開始很反對網絡行銷。但是，在我敞開心胸後，開始看到其他商機無法提供的好處。

　　人生的長期成功反映你的教育、生活經驗和性格，很多網絡行銷在這幾個關鍵領域提供個別開發訓練。

　　學校大多訓練出一群在E或S象限的學生，如果你想把生命用在這些象限，那就沒什麼不好。多數MBA課程，訓練學生以E，而非B象限一員的身份，在企業界獲得高薪工作。

　　萬一你身在E或S象限但想改變呢？如果你想在B象限呢？你從哪裡找到專為那個象限而提供的教育？我推薦網絡行銷事業。我建議凡是想改變，想取得在B象限成功必要技能和態度的人，都來從事這個行業，你不必把網絡行銷當成終生職業，因為，這行業是學會「做生意」的很好門徑，你可以學會毛利、成本、銷售、行銷、溝通、領導……..。

　　做個創業家，建立一個B象限的企業並不容易。事實上，我相信成立一個B象限的企業，是一個人所能承受的最艱難挑戰。比較多人會待在E和S象限，理由很簡單，因為這些象限的要求比B象限少。就像有人說的：「如果容易的話，誰都做得來。」

　　個人必須學會克服自我懷疑、羞赧和被拒絕的恐懼。此外，也必須學會如何跌倒了站起來，失敗了繼續過下去。如果想要在B象限企業成功，這些都是必須培養的個人特質，無論是網絡行銷事業、加盟事業，還是新創事業。

所有B象限事業都需要的重要個人技能，就是領導能力。你能否克服恐懼，要求別人克服他們的恐懼，好讓事情功德圓滿？《富比士》把大型企業的企業主，亦即B象限的企業主，定義為控制一間員工人數超過五百的企業的人，這也是領導技能對B象限來說是絕對重要的原因。

　　你可以在哪裡找到一間企業願意投資時間在你的教育、個人發展，並且成立你自己的事業？答案是：網絡行銷事業大多願意。

　　成立B象限的事業不是容易的事。所以你需要問自己：「我具備該有的條件嗎？我願意跨出我的安樂窩嗎？我願意接受領導，並學習領導人嗎？在我內心是否有個非常富有的人，準備走出來？」如果答案為「肯定」，請開始尋找一個擁有很棒訓練課程的網絡行銷事業。我會把較少注意力放在產品或薪酬計畫，把較多注意力放在公司提供的教育和個人發展計畫上。

　　網絡行銷事業屬於B象限的事業，因為它符合我在事業或投資標的要找的幾項標準，包括：
一、槓桿：我能不能訓練其他人為我工作？
二、控制：我有沒有專屬的受保護系統？
三、創造力：這項事業能不能讓我發揮創意？並發揮我的個人風格和才華？
四、可擴充性：我的事業能不能無限成長？
五、可預測性：如果我照著期望去做，我的收入會是可預測的嗎？如果我是成功的，且繼續擴充事業，我的收入會不會因為我的成功和努力而增加？

我經常被問到，網絡行銷是不是金字塔騙局。我回答說，企業其實都是金字塔騙局。一家公司頂端只容得下一人，通常是執行長，其他每個人都在其之下。
　　真正的網絡行銷事業，跟傳統的事業模型恰恰相反。網絡行銷事業的設計，是為了將你提昇到最高位，而不是讓你一直被壓在底層不得翻身，除非能把人提昇最頂端，否則真正的網絡行銷事業就成不了氣候。
　　我打開封閉的心以後，終於發現網絡行銷能給那些想從生命獲得更多的人一些獨特好處。一般來說，成立網絡行銷公司要比自行成立一家企業，花費的成本少很多。


川普
　　行銷是威力強大的工具，而網絡行銷能提昇那股力量，只要你是自動自發的人。用單純的眼光看一樣產品，然後剔除這項產品的廣告代理商，你自己來搞行銷和廣告。

　　這是個大工程，但只要有足夠的熱情，用自己的力量把它做起來，並保有高度的動能和自動自發的精神，你還是辦得到。它需要創業家精神，意思是專注和毅力。只要不是很自動自發的人，我都不建議從事網絡行銷。

　　網絡行銷的另一個重要面向，在於它先天上是一種社交活動。所以如果不是喜歡交際或外向的人最好三思，社交能力是必備條件。

　　一如廣告，如果產品不是好到不可思議的話，就沒有理由進行好到不可思議的廣告宣傳。另外要記住的是，如果你決定成為經銷商，你在法律上就必須為有關產品、公司和各種宣傳內容負責。但最重要的是，務必確保產品值得你花精力和全神貫注，否則等於是花力氣原地打轉。

　　一如任何其他事業，在開始前，盡己所能了解這一行的所有事。網絡行銷證實是可行且豐富的財源，而其挑戰可能正適合你。有些成功的案例是經由勤奮、熱心和對的產品配合時機而成功的，其中涉及許多有形和無形的事物，但成功不是完全摸不透的謎，網絡行銷也是如此。

　　關於網絡行銷，我最簡略的忠告是：做好研究，然後把得到的一切放進產品。發自內心的熱情是難以被擊敗的，而這樣的勝算將跟著你。


註：以上內容摘錄自「川普、清崎讓你賺大錢」

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你的工作非常的好，但是拿掉你的專業，你剩什麼？當我的朋友告訴我，要走出來學習成長、找備胎時，我心想：我的工作這麼好了，還要出來學什麼，找什麼備胎。我的老師，看到了我看不到的危機，便告訴我『你的工作非常的好，但是拿掉你的專業，你剩什麼？』

他講了一個故事：有一隻海螺，常看到漁夫拿著長長的釣竿要釣他，每當他看到這危機時，他的頭就縮進去他認為十分安全的殼內，躲避一切。隔了幾天，他想伸出頭來看看風景，呼吸一下空氣。他突然發現…周遭環境變的都不太一樣了，他身處在一家海產店，外面標價：50元。我就像這個海螺，遇到困難，都躲起來。我們在老闆眼中，也只是一個價錢。

「在順境時找出路比在逆境時找退路還來的簡單」　　 

在我上班的公司，若有一個人要升遷，要三位主管聯合視訊開會，其中一位主管得報告為何要讓他升遷，有2/3的人通過，那個被提名的人才可以升遷。 上個月，我有位部屬因為工作表現不佳，副總一句話，他就走路。升遷要很多人同意，可是離職卻只是一個人講，就得走。我們的未來就掌握在一個人的二片薄薄的嘴唇上。但是透過不斷的學習，我讓我的未來掌握在自已手中。

他說：如果你認為你是個人才，那你要放在對的舞台，不然老闆會把你當木材燒。如果一年以後，你被迫馬上離開這裡，你有多少優勢能讓你快速轉換理想跑道？如果十年以後，你被迫中年失業，你那時剩多少優勢能與新世代競爭?

了解趨勢才能找到自己的優勢!!!英特爾裁員五千人，讓我不禁又嚇出一堆冷汗，這些人，領著高薪，擁有著人人稱羨的頭銜上班時，可曾想到會有這一天?到底是為什麼？難道他們的專業有問題嗎？能在這些知名企業上班的起碼都有兩把刷子。

曾經有個台灣記者訪問『窮爸爸與富爸爸』的作者：「我想要在我的工作上更進一層樓，我應該去精進我的英文嗎？」，這位作者回答他：「難道紐約街頭的乞丐，英文能力比你差嗎？」。很顯然，不是專業上的問題，這也是多數人始料未及的，總以為只要不斷的精進專業知識，就可立於不敗之地。可惜趨勢不斷地在改變。

MOTOROLA 總代理商的楊貫一，他舉了一個例子：『一家生產筆記型的電腦公司，因獲利短少，轉而生產手機』。短短一句話，對公司來說，只是關掉一個獲利少的生產線，而增加一個獲利高的生產線而已。對當初幫老闆賺進大把銀子的工程師，卻要面臨被裁撤的命運。

『在２０年前，你所擁有的優勢，可以用５年』；『在１０年前，你所擁有的優勢，可以用２年』；『而現在，你所擁有的優勢，只能維持半年』！朋友，用你現在所擁有的能力還能用多久？站在公司的立場，公司要生存下來，沒有他路時，就是裁員。升遷要三位主管開會通過，看似嚴格，這其中又會有多少不公正。別忘了既然需要讓三位主管對你的所有 表現滿意之前，你可能還得需要讓你身邊幾十個同事對你都滿意啊！在那樣的環境下，你就別以為努力就會有收穫了。

你唯一最堅固耐用的優勢就是______________

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VEMMA 是什麼？ VEMMA 是自己人生的一種投資。只有把VEMMA當作是一種投資，而不是投機，我們的VEMMA路才能通往正確的方向。

我們可以炒股票，也可以投資股票。

炒股真正能賺大錢的少之又少。而投資股票，只要我們能選擇一個真正的潛力股、實力股，假以時日，必能實現財富的增長，這是一個很多人都明白但卻沒有耐心實現的致富之路。

試想一下，如果你真正在投資 股票，你會辭職線有的工作全力以赴去投資股票嗎？

不否認有人全力炒一把也能賺到大錢，但是，對於大多數人來說，炒股票和投資股票，哪一個更容易實現財富的增值？哪一個更具有普遍的意義？

當然，專業股民那是另外。但一聽炒股的話，大可不必。

很感慨的是，很多其他傳統直銷國外的領導人，即便是處於成功的高位，他們仍然能很平和地告訴你，他們還是老師、工程師、醫生、律師等等，因為這才是他們的最愛，是他們的本職工作，是他們的事業。而他們所從事的直銷只是他們業餘時間做得一項投資，一種人生的樂趣，所以你會看到十年的藍鑚，二十年的翡翠等等，而且他們上臺分享的時候依然是那麼興奮。

他們大概完全想像不到，在台灣或是中國，怎麼那麼多人一加入某某公司就被鼓動辭職全力以赴？

那些把某某直銷公司當作發財致富捷徑的人怎麼那麼的狂熱，這和那些狂熱的炒股而忽略了自己的本分的人都什麼區別？

而這些狂熱地被煽動起來的人，有沒有想過，其實自己也成為了所謂的上線領導生意的一個工具而已。（以前我在賀ＸＸ就是如此 >"< 買貨囤貨只是幫上線創造業績，讓他過了考核 = ="）

我們只要把 VEMMA 當作一個人生的投資，當作一種生活的方式，我們不需要改變自己本身的生活軌跡，不需要立刻辭職，不需要迷失自己。這樣的 VEMMA 環境也許能更多一些 "平常心的理性" 的秩序。

當然，並不是強調管道的建設就只能“生為什麼人，死為什麼鬼”地投入到某一家公司，就像股票一樣，除了龍頭股，還有很多潛力股、新概念股可以選擇，雖然有風險，但是增值潛力更大，但是不管我們選擇什麼股票，選擇的原則是不能變的，就是公司的實力、產品、制度、系統、合法性及市場趨勢等等。

離開了這些原則，股票你會炒得一塌糊塗，VEMMA 你也會玩的焦頭爛額，不會獲得真正的成功。

所以，正確的對待 VEMMA，正確的選擇你對 VEMMA 的投入方式。

永遠記住我曾說過的一句話：在 VEMMA 就是要輕鬆做、快樂做、長久做！

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在十幾年前,不要說是碩士.博士,就是大學畢業那都一件相當不得了的事情,對於全家人那可是大事情呀,放榜之後從巷口就開始放鞭炮,回到家一大堆的親朋好友等著祝賀,這種場景現在還存在嗎?

早就不存在了,現在考上台大好像也不是什麼希奇的事情了,從巷口就開始放鞭炮這種場景,現在大概只有在媽祖繞境可以看的到……..呵呵

我也是研究所畢業,很不幸的,我並沒有生在那個放鞭炮的時代,感觸良多呀!

現在不只是大學生滿街跑,連碩士.博士都是滿街跑,以前一個縣找不到幾個碩士.博士,現在呢?

碩士.博士去搶一個月兩萬,三萬的工作,培養一位碩士.博士要花多少錢?

我的家人當初為了培養我花的錢……..唉…………然後我要去搶兩萬.三萬的工作?父母看了也會搖頭

難道,碩士.博士的價值只有這些嗎?有時真的是哭笑不得

現在不只是大學生滿街跑,連碩士.博士都是滿街跑,以前當人家問你你的學歷,如果你回答你是碩士.博士,對方頭以敬畏以及羨幕的眼光,會令人久久無法忘懷,現在,當人家在問你你是什麼學歷,你若回答碩士.博士…….換來的答案是…….

一個字……喔

哪一所學校?

還是一個字……..喔

好冷喔,因為現在的碩士.博士滿街跑了,連雇主都是一樣的,以前公司有一位碩士.博士,那可是公司之寶,現在公司裡有一大堆的碩士.博士,誰都不在那麼特別,當然對於公司而言也不在那麼重要

碩士.博士常常都有一股傲氣,包括我自己,以前,總認為談工作.談錢很俗氣,

現在,我36了,不在年輕了,我在也不想拿著文憑搶工作

有句話:說年輕時談錢,很俗氣,四十歲談錢,很實際,快樂是喜歡你所做的事,而不是做你喜歡的事.人生中有許多事,改變心情,就能改變事情

創業也是一樣的,改變觀念才能改變未來

有錢,未必快樂

必須要比別人更有錢,才會感到快樂

如果,你不想跟別人比

那麼,你也可以跟自己比

比以前更有錢也會感到快樂

正在看這篇文章的朋友…你知道窮人最缺什麼嗎?

[野心]是野心,是一股要成為富有的野心,缺的是一股朝著野心向前邁進的行動力

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你在"享受"人生 還是"忍受"人生？    

你是"講究"的日子 還是"將就"的日子

想想看每天努力的賺錢，除了過生活

你還有其它時間與餘力完成你的夢想嗎?

景氣不好，凍薪來臨，薪水沒漲，想加薪該怎麼辦

年輕時有體力工作，如果有一天出現"危機"

那你是不是需要有個備胎??
試著想想，若你失業沒收入，以你的經濟可以支撐生活多久?

上班族，所獲得的收入都叫"暫時性的收入"
也就是有做有錢，沒做沒錢，辛苦是無法累積的
付出青春、體力，上班到老，能存多少錢呢?
現在是M型化的社會，收入永遠趕不上支出


如果有個收入備胎

在不影響正職工作時間及收入的情況下
你反不反對為自己增加一份可累積的財富呢

如果你一直在忙碌與慌張中，找藉口重複過日子...
請先善待自己，相信自己，一個人最大的敵人是自己

請您放慢生活的舞步，仔細聆聽自己的聲音

什麼叫備胎？

當你得意的時候，它是你的一條退路；

當你失意的時候，它是你的一條出路。

我們並不缺少機會，而是缺少訊息；

我們並不缺少訊息，而是缺少貴人相告；

我們並不缺少貴人相告，而是缺少相信。

我們之所以不相信，是因為我們拒絕了解 !

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富裕病毒"正席捲全球!

美國調查：繼承15萬美元以上財產的小孩，2成放棄工作，多數一事無成；他們得到越多，越不滿足，甚至失去奮鬥目標。這股「富裕病毒」正席捲全球，從美國、日本到台灣... 「好好待你的小孩，但不要給他們太多財產。」這是2005年一月，美國《商業週刊》出版的〈2005年最佳觀念〉專題〈The best  25 ideas〉，報導開始的第一句話。配合一張皺著眉頭、不開心的小孩照片，這句話格外引人好奇：為何要這麼慎重其事的談這事？答案在文章中的一個單字：「富裕病」（affluenza）。 先前令人聞之色變的禽流感（Avian Influenza），讓大家看到富裕病的英文時，感覺好熟悉。沒錯，富裕病這一名詞是1990年代後期才發源於美國，由兩個單字「富裕」（affluence）和「流感」（influenza）合成，指那些由於父母供給太多，造成孩子過度沉溺物質，生活缺乏目標等後遺症。

童年富裕、長大負債

美國年輕破產族，每年增加16％,當美國嬰兒潮世代到達人生成就最高峰，即將擁著410兆美元退休，甚至將財富傳承給下一代的階段，卻突然發現，他們的兒女或孫兒女，正受到富裕病毒的威脅。

根據美國消費者聯盟的一項調查，2003年有31％的大學生，有超過三千美元的信用卡債，比2000年增加了67％；25歲以下因為負債而破產的人數，過去十年也以每年16％的速度快速增長（25歲以上破產人口的增加速度只是5％）。不是因為年輕人沒錢，而是因為他們太愛亂花錢，所以，如今美國許多大學將消費性負債，列入學生退學的評量因素之一。 台灣也不遑多讓

根據金融監督管理委員會銀行局的最新統計，台灣所有卡債中，1/5是由20至29歲的年輕人所「貢獻」。他們主要用於購買奢侈品所積欠的現金卡、信用卡卡債，共計1478億元，相當於政府兩年的高等教育經費，或未來八年的全國治水經費。 而根據研究，美國的破產族當中，超過七成都來自於中產或者更高收入的家庭。他們的人生因為負債搞得一塌糊塗，並不是他們資源太少，反而是在他們成長過程中，資源的供給非常充裕，甚至是太充裕了。

老鄰居看到的則是，失婚獨立扶養張智凱長大的陳玉霞，在張智凱從小到大的成長中，只要是張智凱開口要的東西，幾乎沒有說不的。 美國威斯 康辛大學博士、東吳大學社會系副教授吳明燁觀察指出，在這個家「呈現的似乎是孩子只有權利，沒有義務。」這個永遠只負責享受的孩子，最後走上的是富裕病的最惡後果。

外國人稱台灣為Boss  Land，因為台灣家族對子女高度的經濟支持，讓許多人不需要理性計算風險，就可以隨性創業。「因為得來容易，所以台灣創業的年輕人投資報酬率常算不清楚。」南華大學社會科學院院長翟本瑞說，同樣的，在花錢時，年輕人也預期將來會從家裡繼承財產，而有恃無恐。

 讓孩子走出「金鳥籠」，教導正確用錢觀念，為自己負責 中國人常說「富不過三代」，但這並非打不破的魔咒；深入了解一些能夠富過好幾代的家族，對如何與財富相處，都有非常嚴謹的教養。翟本瑞舉例，德國最老的投資銀行梅茲勒（Meztler）家族，富過三代的秘訣只有一個：不讓孩子關進「金鳥籠」；他們的小孩上地區最普通的學校，每天走路去搭公車上學，與所有同學一起玩耍、一起生活，吃同樣食物。 世界上最富有的家族––沃爾瑪集團的華頓家族，已逝的董事長山姆．華頓（Sam  Walton），奉行的財富教育核心理念是「勞動讓人有價值」。老華頓從來不給孩子們零花錢，他的四個孩子很小就開始「打工」，在商店裡擦地板，幫忙修補倉庫的房頂，晚上幫助裝卸簡單的貨物，老華頓則根據一般的工人標準付給他們「工資」。   美國興起反思浪潮 五分之一富豪寧捐出財富不留給子女，今日的美國，百萬富翁在十年內成長了400％，對財富卻出現了反思的浪潮：2003年，哈佛大學募款人柯立爾估計，全美 320萬名百萬富翁中，約有60萬人因擔心會寵壞子女而將捐出大筆財富。他說：「許多新富之家希望子女只享有中產階級的生活形態，好讓他們擁有快樂婚姻，並且養育快樂子女。」

 那麼這些新富會留多少錢給子女？柯立爾表示，資產超過3000萬美元的富豪，會留給子女每人約150萬美元，這筆錢可用來買一幢房子，且受良好的教育。

 連續十二年蟬聯《富比世》全球富人排行榜第一名的微軟創辦人比爾．蓋茲，則早在1999年時宣布，他和妻子將他們兩個孩子的遺產繼承金額，限制在一億美元以內。蓋茲目前的身價有五百億美元，卻只留下1/500給孩子，剩餘的財富全部捐獻給慈善機構和社會福利事業。 對富裕人口也快速增加的華人社會而言，如何恰當的給孩子金錢、資源？正是前所未有的挑戰。

首先，中國傳統上避諱談錢，其次，我們的傳統都還是留遺產給孩子，而非將財富留給社會。

奇美創辦人許文龍4/27日在交通大學演講時表示，他有二女一男，但三個子女現在還不知道，老爸到底會不會留財產給他們。他說：「我錢很多，留一些給子女到底要留多少？」這個問題對他而言，遠比經營事業還困難。 不只有錢的許文龍覺得很難，對大部分中國人的父母而言都不是簡單的事。從事跨文化，本土心理學研究的中研院院士楊國樞指出，包括台灣、香港、中國大陸、日本、韓國等東亞儒家文化圈，是集體主義的社會，「至今我們民法的『父債子還』，還是延續這樣的『家族共產主義』精神。」富留子孫種下惡果 孩子變得只知享受，不知義務 今年4/16日，台南市爆出一家四口燒炭自殺的人倫悲劇，28歲的張智凱帶著妻子與五歲長女、五個月大幼女，輕易的結束四條寶貴的生命，自殺原因，只因為高中音 樂 老師退休的媽媽不借給他30萬元！

悲傷的母親，即便面對兒子指控「媽媽愛錢更甚我的生命」，深痛之餘，仍然替兒子說話，認為是媒體亂寫，「他其實很乖。」

台灣也如此啊!悲唉.......

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上半年，台灣經濟成長率13.1％。9月進口新車銷售數量成長超過7成。這些讓官員、業者看了血脈賁張的漂亮數字，你，感受到了嗎？台灣經濟成長攀上21年來新高紀錄，你的薪水和幸福感，也跟著往上漲了嗎？《天下》為您整理出經濟數字上漲背後的五大怪象。

【荒謬一、生產力大增 薪水卻追不上】台灣勞工最有資格高唱：「我比別人卡認真，我比別人卡打拚，為什麼、為什麼比別人卡歹命……」

最近，科技公司工程師疑似因工時過長導致過勞死，這是企業主鑽勞基法漏洞，省掉加班費的一項「創新」，讓員工採上班「打卡制」，下班「責任制」。

美國勞工部針對17個工業化國家統計，1995年到2008年為止，各國製造業勞工每一個單位產出企業需要支出的成本，台灣下降4成，在所有國家中下降最多。

也就是說，台灣的老闆很幸福，勞工的生產力增加速度遠超過薪資水準。同期每名台灣製造業勞工產出增加8成，排名第4，但相對薪資僅增加重7％，最「俗擱大碗」。

【荒謬二、90年代後，薪資溜滑梯】台灣的經濟奇蹟有兩套版本。第一套是1990年之前，經濟高成長同時還可以縮小貧富差距，成了諾貝爾經濟學獎得主顧志耐（Simon Kuznets）口中的經濟奇蹟。1990之後，ＧＤＰ繼續成長，薪資卻愈漲愈少，實質薪資甚至出現3次負成長。

低薪化是從1995年之後開始，歷經勞基法修正、全民健保推動、勞退新制、勞保年金化等一件件看似有利勞工的法令出爐，勞工的薪水卻愈來愈漲不上去。1995年之前，台灣勞工加薪速度曾是世界第2，僅次義大利，之後15年卻成了倒數第3，只比日本、新加坡好一點。

【荒謬三、老闆最愛玩的兩套劇本】咦，天天看報紙，都說公司業績長紅，成長破紀錄，為什麼平均薪資只成長7.4％？老闆們有兩套劇本，對內、對外說法不一樣。面對投資人，台詞是前景一片大好，未來獲利可期。面對員工時，台詞就變「賺錢很辛苦，請大家共體時艱」。

從1995年以來，不管台灣景氣好壞，薪水長期都追不上企業賺錢的速度。過去15年，台灣ＧＤＰ增加76％，企業獲利增加了92％，可是，員工薪水只增加59％。

【荒謬四、隱藏薪資，吃光加薪幅度】真的，不是老闆沒加薪，而是加在你看不到的地方。儘管沒有直接匯到員工戶頭，但是老闆們卻要幫大家面對勞、健保局、勞退基金等節節高漲的索費。02年，企業平均每月只要在每位勞工身上多花5327元，佔薪資不到13％。08年已接近7千元。

去年1月1日勞保年金上路後，未來還會一路上調到底薪的兩成。工總估算，若二代健保通過，全國企業薪資每年要多支出234億元。未來，每年勞保費率上漲1％，企業還要多花近百億。

【荒謬五、機器設備，台灣GDP的幕後英雄】過去10幾年來，台灣愈來愈倚重半導體、面板、石化等高資本密集的產業，結果就是每年數10億美元的資本支出，要提列龐大的折舊攤提。

ＧＤＰ算的是一整年國內生產的總毛額，裡頭要分給薪酬、企業獲利、機器消耗、稅收。以過去十年來看，薪酬部份佔ＧＤＰ比重少了2.5％。把薪水吃掉的主要是機器折舊消耗，佔ＧＤＰ比重十年來增加5％，2008年比1998年金額多消耗一兆元。說來諷刺，台灣ＧＤＰ成長的幕後英雄，不是人，而是機器。

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台灣是個充滿愛心的社會，那些手上股票每天漲停的股神，卻義務在第四台指導全民發財，偉大的情操真教人感佩。真要像他們宣稱的，每天都能買到一檔漲停板的股票，一年下來，財富可以增加超過2,200萬倍！只要開始的時候手上有10萬元，用不到一年，就可以買盡台灣所有股票！

能賺不去賺，還報我們賺，這些投顧老師要不是下凡修行的仙人，另個可能就是下山吃人的騙子。這次介紹的恰恰也是個投顧老師，而且是個洋和尚，但他真的是有錢人，名列富比士美國四百大排行榜的富翁―肯恩．費雪（Ken Fisher）。

根據維基百科的資料，2009年經過金融海嘯打擊後，身價還有13億5,000萬美元，約略為新台幣430億元。他是資產管理公司的老闆，在台灣會被叫作投顧老師。根據他向美國證管會申報的公開資訊顯示，從1995年到2005年這段時間，平均每年替代操的客人賺11.5%，比同期的MSCI全球指數7.9%平均年報酬率高出3.6%！這樣的人寫書告訴我們要怎樣發財，當然有可信度。

在延伸閱讀裡列出的兩本書，也都是費雪的著作。《超級強勢股》是1984年出版的經典作品，也是他的成名代表作。在這本暢銷書中，他首創「股價∕銷售比」這個衡量成長股的指標，現在已經成為投資學必教的指標，也是所有股市分析軟體必擺的工具。《10條路賺很大》則是貨真價實的發財祕笈，書名很搞笑，讀起來很輕鬆，但是會挑戰你很根本的問題：真的想發財嗎？有多想？想到願意採取這10條路其中的任一條嗎？

選擇《投資最重要的3個問題》作為主打書籍的原因很簡單，這本邏輯性最好，願意的話，可以照表操課，著實提升自己的投資能力，不必再被充斥市場的分析師、投顧老師所蒙蔽。

報章雜誌常說的常識　不一定都是正確的

費雪開篇就講，「真正重要的一個問題是：你知道什麼別人不知道的事？」他說的可不是內線交易、從特殊管道取得還未公開的公司訊息，而是市場還沒反映的資訊。有點難，對不對？所以作者把這拆成3個問題，希望能幫助讀者一步一步的建立在市場賺錢的思維方式。至少，可以降低被騙的機會，擺脫散戶追高被主力倒貨的宿命。

第一個是「我們所接受的市場常識，其實是錯的！」若不能破除這迷思，就會不斷的犯錯並賠錢。比方說：「高本益比代表高風險」、「鉅額預算赤字是不好的」、「利率上揚不利於股市」……有哪幾條是你相信的？

都是在新聞上很容易看到的標題，我們都在不知不覺中被洗腦，並接受這些直覺上似乎有道理的講法。舉例來說，本益比是很多人學習基本分析時最早接觸到的指標，「本益比偏高是賣出訊號，本益比低是好買點」這樣的推論應該合邏輯，我自己都用這觀點寫過文章。

最有名的案例是前聯邦準備理事會（Fed）主席葛林斯潘（Alan Greenspan）在1996年用「非理性繁榮」來評論股市，背後支持他做這樣評論的邏輯就是「高本益比、高風險」這個迷思，結果股市又漲了4年，道瓊工業指數還漲了1倍。葛林斯潘並沒有意圖欺騙群眾，正如去年在美國國會的聽證會上說的，他只是不理解市場運作方式。費雪說，兩者是無關的！任何本益比，都有可能存在，所以不代表風險，也不代表未來的報酬。

先找出自己有哪些投資上的迷思，才可能避免犯錯，免除賠錢的悲劇，這是第一項修練的目的。

看似簡單的推論　不一定全是沒有用的

有了正確邏輯之後，再來想預測這件事。所有投資大師都說不要去預測市場走勢，包括費雪在內，也都持相同的立場。可是，對未來沒有預期，怎麼做投資決策？事實上，每個人，平庸的或明智的，都必須做分析、有推論過程，不然就跟壓大小的賭博一樣。第二項修練：「測量別人認為深不可測的事」，就是怎樣做這推論的功夫。

作者講的推論，其實很簡單，就是夏天很熱很熱，熱到一定程度之後，秋天來了，氣候就轉涼。有很多循環存在，弄懂這些循環，特別是民主國家的大選週期，再據以做多空部位的調節，就可以超越大盤。照這說法，明年是馬總統任期的第3年，為了拚連任，一定有利多，今年逢低買就會賺錢。這是分析美國100多年，近30次總統選舉得到的經驗！

這種循環因為太簡單，以至於大家不相信，這就符合「別人不知道」這發財的條件。研究員因為對歐洲局勢不樂觀，所以認為下半年出口訂單不會像上半年那麼好，因此對台股持保守態度。用費雪的原則來看，歐洲的問題已經講了快兩年，就算真的有國家賴帳，對市場的衝擊有沒有預期大？此外，到了新學期開始，接著耶誕節，零售就是會比較好，好年冬有好年冬的好法，不景氣時也有相對好的旺季。所以當大家因為眾所皆知的壞事遲疑，正好是費雪加碼的好時機。

總結來說，這整本書都在講如何鍛鍊腦力、如何破解大家習以為常的偽真理。作者抨擊這些被大量傳播的概念、禁不起事實的驗證，但他也不斷強調，並非跟市場對作就可以致富，而是要理解金融市場如何運作，當大家誤解這運作方式，會採取錯誤行動，創造出我們賺錢的機會。現在，你也會了，賺錢去吧！

從本書獲得的投資啟示：
1. 你所相信的其實是錯的！
2. 要測量別人認為深不可測的事
3. 你的腦袋會騙你

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兼差，正流行

到底有多少人是屬於「兼差一族」？根據本刊與104人力銀行合作的問卷調查發現，平均每4位上班族中，就有1人在兼差。再從兼差網站Jcase兼差外包銀行的人力資料庫來看，2年前兼差人數才5萬多人，但去年卻已經增加到11萬餘人，最近更暴增至20萬多人，較2年前增加近4倍之多，可見，兼差已是現今社會中的一股流行趨勢。

物價漲不停、上班族薪資文風不動，是許多人被迫兼差搶錢的主要原因。根據主計處統計資料顯示，2005年受雇員工平均薪資年增率僅1.38%，低於全年平均消費者物價指數年增率2.3%，顯見平均受雇員工實質薪資是呈現負成長情形，而這個負成長的趨勢仍延續至今年。主計處資料顯示，2006年1至8月員工平均薪資較去年同期增加0.79%，仍明顯低於今年同期的平均物價指數年增率1.1%。

更慘的是，2005年受雇員工的平均報酬（薪資加退休金提撥金額）年增率為2.72%，若扣除通貨膨脹率後，實質薪資已是連續2年負成長，也難怪「兼差」會成為時下上班族必備的「才能」之一。

美編兼差，年入百萬

不過，雖然「兼差潮」正在快速蔓延，但是根據調查顯示，近8成的兼差族，每月所能增加的收入卻多在1萬元以內，因此，能夠賺到跟正職收入一樣多、甚至高過正職的「兼差達人」，多數都是以專業技能或創意兼差方式取勝。在雜誌社擔任美術編輯多年的林美雲，就是靠著「平面設計」這項專業技能，而賺到年收入百萬的箇中高手。

林美雲除了正職工作，平日也兼差接案。以雜誌內的廣告稿來說，單頁價碼約800~2,000元，因為設計品質佳，在口耳相傳下客源不斷，每個月光是固定接雜誌社與報社的廣告稿，平均就可多賺2萬多元。

更好賺的則是專案。由於林美雲長期和廣告公司固定配合，因此也常接獲一些企業內部刊物美編製作專案，平均一個案子賺個2、3萬元不成問題，且工作期集中在2週內完成，版面風格統一，做起來並不辛苦；不像廣告稿，雖然每頁單價高，但由於客戶想要的感覺都不同，版型設計反而更傷神費時。算一算，她光是靠兼差接案賺到的總酬勞，就已經比本薪還高出2~3成。

設計類的兼差工作，除了平面美編，最近幾年熱門到不行的「網頁設計」與「架設網站」工作，更是專業技能人士的兼差最愛。

在網路公司上班的Kenty，就是專接此類的兼差族，平均1個月只要接獲1~2個架設網站的大案子，收入就會比本薪高。不過，他強調，接案也有淡旺季之分，收入並不穩定，因此有份穩定的工作和固定收入，才有保障。

4份兼差　何羽25歲存到第一個百萬

接案收入較高，但須有專業技能，一般上班族通常是「渴望」而「無法求」，但是若就此放棄，下班後選擇回家看電視，那麼就別怨嘆收入比別人少，因為一個享受充裕時間的人，不可能掙大錢，要想悠閒輕鬆，就會失去更多掙錢的機會。

東森購物專家何羽就是憑著這股強烈的賺錢意念，靠著拼勁和妥善的時間安排，在退伍後同時兼下4種不同行業的工作，這也讓他在25歲那年，就快速累積到人生的第一個100萬元。何羽回憶說，當時他的正職是便利商店儲備幹部，底薪才13,500元，為了多賺錢，下午2點下班後，他就變身為賣童話故事書的業務；而晚上的角色，則是直銷與保險業務員。由於他積極兼差，因此正職收入雖然不高，但兼差的業務佣金卻讓他每個月平均收入都可維持在4、5萬元，兼差比正職收入還高出2、3倍之多。

興趣　讓副業收入比本業多1倍

能不能幹成大事，首先要看有沒有激情。目前是好事聯播網（Best Radio）電台主持人的涂凱祥，電台工作經驗已有10餘年。由於熱愛音樂，在學生時代便參加詞曲創作大賽，得獎後的作品也被唱片公司買斷。

當時他利用寒、暑假到電台打工，錄製音樂節目，後來還爭取到周末時段的塊狀節目主持人工作，畢業後順理成章的轉成專職主持人。

雖然是專職主持人，但是當年的月收入也才幾千元。涂凱祥積極開發業外收入，例如頂著電台DJ的頭銜，在Disco舞廳很流行的7、80年代找到DJ工作，時薪千元以上，1個月賺進10幾萬元。

但是「錢要賺，性命也要顧」，因為受不了舞廳DJ日夜顛倒的工作型態，涂凱祥決定轉型，跳槽到中廣，「畢竟名氣大的電台，知名度高，可以延伸的工作機會也較廣。」之後果真接到記者會活動主持、賣場廣告輪播CD製作等案源。目前電台主持人的收入才占整體所得的3成，其他都是業外所得。

用兼差方式　進入夢想行業

小靜也有類似的經歷，從小就很愛打扮的她，非常渴望進入服裝公司上班，不過因為就讀觀光系，和服裝設計無關，因此畢業後很難如願。後來，小靜選擇先「打零工」，她應徵服裝公司特賣期間（如周年慶、母親節、春節檔期）的鐘點專櫃人員，其他時間則接啤酒商的業務推展工作，也就是在PUB、餐廳或夜店推銷啤酒的展售小姐，平均月收入有近5萬元。這兩種工作都是跟「業績」相關，只要賣得多、抽成就愈多，因此小靜卯起來拼命做，尤其擔任服飾專櫃人員時更加賣力，希望有好表現，可以爭取到進入總公司服務的機會。

由於小靜的業績很好，只要活動檔期前夕，服裝公司就會主動招手。配合度高、再加上業績漂亮，後來果然順利進入服裝公司工作，現在負責北區8個專櫃。

用兼差經驗　找到創業機會

只要有激情跟企圖心，窮人也會變富人，涂凱祥和小靜都是為了自己的興趣，先從兼差出發，再轉為正職。而有一種人，則是拋開職場單一定位後，發現自己可以做很多事，並且在未來實現自我。廖俊穎，就是屬於這類型的人，他甚至從兼差經驗中，找到當老闆的契機。

個性內向的廖俊穎，在專科夜間部就讀時，為了強迫自己「轉性」，刻意選擇業務工作，學習人際關係與應對技巧。他曾經當過ING安泰人壽的壽險業務，每天都要拜訪陌生客戶，也做過保險收費員，到府收費，順便開發業務。他說，當業務最大收穫就是「應對進退的拿捏」，從客戶的表情中就能判讀是否有成交機會。

之後，廖俊穎因緣際會到家飾店打工，更啟發了對Home Deco（居家裝潢佈置）的興趣，這份工作也一直做到服兵役而暫告一段落。退伍後，當他跟家飾店老闆連絡時，得知前任老闆決定進軍大陸市場，因找不到可委任的專業人才，只好暫停台灣業務發展計畫。廖俊穎便大膽向前任老闆提議，由他接手，負責把囤貨出清。

在前任老闆的支持下，廖俊穎自立門戶當老闆，成立「Maison Liad」品牌。「我創業只花了7,000元！」因為創業之初，貨源接收自前任老闆，並無進貨資金壓力，商品出售後只要把成本還給前老闆，剩下的部分就是盈餘。他再拿這些錢去進新貨，後來也順利在京華城設櫃，並在中興百貨、新光三越百貨週年慶檔期設置臨時櫃。

Maison Liad跟傳統的家飾店很不一樣，因此也吸引了設計師駐足，並提出合作案。例如以近幾年預售屋建案陸續完工，設計師負責室內設計，家具與家飾便委託廖俊穎提供，這樣的案源收入也占公司營收的一半以上。雖然廖俊穎不願意透露營業額，但是除了公司獲利外，光是自己的薪資所得就達百萬元，就可窺知26歲的廖俊穎，從當兵前的兼差機會所找到的財富契機。

花腦力　才能得經驗

想要成為「兼差達人」，讓兼差賺得比正職多，甚至從中賺到大財富，需要花腦力與經驗積澱。因為不論哪種兼差，都可能獲得某種經驗，但腦力兼差所延伸的爆發性與經驗值，卻更有價值。

《從0到40億》一書作者左志軍，就是一個用兼差經驗累積財富，進而創造40億資產王國的最好例子。鄉下長大的左志軍，剛退伍時的月薪是18,000元，因為身為長子，激發了他必須兼差賺外快的念頭，但是別人兼差賺蠅頭小利，他卻藉著兼差，讓觸角更廣、生意嗅覺更敏銳，40億資產因此而來。

左志軍的第一份有收入的兼差，是在某汽車公司幫忙整理各家進口車商新款車種比較，雖然他的主要工作是「資料蒐集」，但他卻兼做企畫、文宣，後來連會計、總務的工作都拿下來做，他還利用下班時間，毛遂自薦到工商普查中心當義工，不僅學到全國行業彙整、統計、資料調查等，還因此蒐集到外界拿不到的「免費第一手資料」，再透過分析，就可以對市場趨勢做出更精準的研判，這對他日後的工作或創業生涯都產生極大幫助。

還在抱怨薪水始終不調升？還在煩惱每月入不敷出？兼差達人主動出擊，幫自己加薪，不僅賺到高過本業1倍以上的收入，還為自己鋪造另一條工作大道。只要你有強烈的慾望跟行動力，一定可以青出於藍。

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當你捧上嘔心瀝血的作品(或產品)，卻被毫不留情的批評，你會：

→不加思索的辯護，可能還把批評數落一頓，認為對方沒有品味。

→毫無保留的接受對方所言，覺得自己一無是處，甚至因而崩潰。

→冷靜的接納批評，但隨即客觀分析對方所言，有則改之，無則勉之。

  人們面對批評的態度，是我很喜歡觀察的指標。

  批評一出現，人的反射性動作不外乎對抗、防衛、或逃避，這，是生物本能。有時，職階越高者，甚至反彈越激烈。

  他，賣衣服，賣到成為國家首富；從一個鄉下的小西裝店老闆，到成就一個國際服裝的王國。此人，是日本服飾品牌Uniqlo老闆，柳井正。

  他說，自己前進的動力，不是自我感覺良好，而是自我否定。「永保劣等感」是其成功秘訣，他永遠只給自己七十分。

  為了進步，柳井正一輩子都在找批評。資深記者曾如瑩舉了一個生動的例子。

  一九九五年，Uniqlo業績正好，柳井正卻登廣告：「誰能講出Uniqlo的壞話，我就給他日幣一佰萬」。一萬多封回信湧入：「洗了兩回腋下就破了」、「T-shirt洗一次領口都鬆掉，爛死了」………。

  柳井正選出批評最透徹的客戶，雙手奉上百萬賞金。

  雪片般的批評，讓柳井正知道，產品還不夠水準。他說：「每個人都討厭失敗，但如果你把它蓋上蓋子埋葬，你只會重複同一種失敗。」因次，「失敗一定蘊含下一是成功的芽，一邊思考一邊修正，才不會有致命的失敗。」

  在採訪、或領導的過程裡，我總是發現，越虛心接受批評者，成長越快，潛力越大，成功也越能持久；而面對批評，總是臉紅脖子粗的為己辯解者，在他的振振有辭裡，我也同時看到他的瓶頸。

  或許，不是每個人都想如柳井正般，時刻活在嚴格的自我否定裡，然而，一個有安全感的人，永遠不須為自己辯護，他懂得正面處理批評，不卑不亢的看待自己，珍視自己的優點，改進缺點。因此，他的生命不停滯，活得自在。

  我也深信一句話，「從錯誤到成功，比從藉口到成功，容易許多。」錯誤或藉口，一念之差，卻別如天壤。

出自商業週刊 第1181期

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我拎著剛買的Levi's 從茂業出來，站在門口等一個朋友。

一個職業乞丐發現了我，非常專業的、徑直的停在我面前。
這一停，於是就有了後面這個讓我深感震撼的故事，
就像上了一堂生動的市場調查案例課。

為了忠實於這個乞丐的原意，我憑記憶盡量重複他原來的話。

"先生 ……行行好，給點吧。"
我一時無聊便在口袋裡找出一個硬幣扔給他並同他攀談起來。
乞丐很健談。 " ……我只在華強北一帶乞討，你知道嗎？
我一掃眼就見到你。在茂業買 Levi's ，一定捨得花錢…… "

"哦？你懂的蠻多嘛！"我很驚訝。

"做乞丐，也要用科學的方法。"他說。

我一愣，饒有興趣地問"什麼科學的方法？"

"你看看我和其他乞丐有什麼不同的地方先？"我仔細打量他，
頭髮很亂、衣服很破、手很瘦，但都不髒。

他打斷我的思考，說："人們對乞丐都很反感，
但我相信你並沒有反感我，這點我看的出來。
這就是我與其他乞丐的不同之處。"
我點頭默認，確實不反感，要不我怎麼同一個乞丐攀談起來。
"我懂得 SWOT 分析，優勢、劣勢、機會和威脅。
對於我的競爭對手，我的優勢是我不令人反感。
機會和威脅都是外在因素，無非是深圳人口多和深圳
將要市容整改等。"

"我做過精確的計算。這裡每天人流上萬，窮人多，有錢人更多。
理論上講，我若是每天向每人討 1 塊錢，那我每月就能掙 30萬。
但是，並不是每個人都會給，而且每天也討不了這麼多人。
所以，我得分析，哪些是目標客戶，哪些是潛在客戶。"
他潤潤嗓子繼續說，"在華強北區域，我的目標客戶是
總人流量的3 成，成功機率 70% 。潛在客戶佔 2 成，
成功機率 50% ；剩下 5成，我選擇放棄，因為我沒有足夠的時間
在他們身上碰運氣。"

"那你是怎樣定義你的客戶呢？"我追問。

"首先，目標客戶。就像你這樣的年輕先生，有經濟基礎，
出手大方。另外還有那些情侶也屬於我的目標客戶，他們
為了在異性面前不丟面子也會大方施捨。其次，我把獨自
一人的漂亮女孩看作潛在客戶，因為她們害怕糾纏，所以
多數會花錢免災。這兩類群體，年齡都控制在 20~30歲。
年齡太小，沒什麼經濟基礎；年齡太大，可能已結婚，
財政大權掌握在老婆手中。這類人，根本沒戲，恨不得
反過來找我要錢。"
"那你每天能討多少錢。"我繼續問。

"週一到週五，生意差點，兩百塊左右吧。週末，甚至
可以討到四、五百。"

"這麼多？"
見我有些懷疑，他給我算了一筆帳。
"和你們一樣，我也是每天工作 8 小時，上午11 點到晚上 7 點，
週末正常上班。我每乞討 1 次的時間大概為 5秒鐘，扣除來回
走動和搜索目標的時間，大概1分鐘乞討 1 次得 1 塊錢，
8 個小時就是 480 塊，再乘以成功機率 60%[ （ 70%+50% ）÷ 2 ] ，得到將近300 塊。"

"千萬不能黏著客戶滿街跑。如果乞討不成，我決不死纏濫打。
因為他若肯給錢的話早就給了，所以就算腆著臉糾纏，成功的機會還是很小。不能將有限的時間浪費在無施捨慾望的客戶身上，
不如轉而尋找下一個目標。"

強！
這個乞丐聽上去真不可貌相，倒像是一位資深的市場營銷總監。

"你接著說。"我更感興趣了，看來今天能學到新的東西了。

"有人說做乞丐是靠運氣吃飯，我不以然。給你舉個例子，
女人世界門口，一個帥氣的男生，一個漂亮的女孩，你選
哪一個乞討？"  

我想了想，說不知道。  

"你應該去男的那兒。身邊就是美女，他不好意思不給。
但你要去了女的那邊，她大可假裝害怕你遠遠地躲開。"

"再給你舉個例子。那天Cocopark門口，一個年輕女孩，
拿著一個購物袋，剛買完東西；還有一對青年男女，吃著冰淇淋；第三個是衣著考究的年輕男子，拿著筆記本包。我看一個人只要
3秒鐘，我毫不猶豫地走到女孩面前乞討。女孩在袋子裡掏出
兩個硬幣扔給我，並奇怪我為什麼只找她乞討。我回答說，
那對情侶，在吃東西，不方便掏錢；那個男的是高級白領，
身上可能沒有零錢；你剛從超市買東西出來，身上肯定有零錢。"

有道理！我越聽越有意思。

"所以我說，知識決定一切！"我聽十幾個總裁講過這句話，
第一次聽乞丐也這麼說。

"要用科學的方法來乞討。天天躺在天橋上，怎麼能討到錢？
走天橋的都是行色匆匆的路人，誰沒事走天橋玩，爬上爬下的
多累。要用知識武裝自己，學習知識可以把一個人變得很聰明，
聰明的人不斷學習知識就可以變成人才。
21世紀最需要的是什麼？就是人才。"

"有一次，一人給我50塊錢，讓我替他在樓下喊'安紅，我想你'，
喊100聲。我一合計，喊一聲得花5秒鐘，跟我乞討一次花費的
時間相當，所得的酬勞才5毛錢，於是我拒絕了他。"

"在深圳，一般一個乞丐每月能討個千兒八百。運氣好時的大概
兩千多點。全深圳十萬個乞丐，大概只有十個乞丐，每月能討到
一萬以上。我就是這萬里挑一中的一個。而且很穩定，基本不會
有很大的波動。"

太強了！我越發佩服這個乞丐了。

"我常說我是一個快樂的乞丐。其他乞丐說是
因為我討的錢多，所以快樂。我對他們說，
你們正好錯了。正是因為我有快樂、積極的心態，所以討的錢多。"

說的多好啊！

"乞討就是我的工作，要懂得體味工作帶來的樂趣。
雨天人流稀少的時候，其他乞丐都在抱怨或者睡覺。
千萬不要這樣，用心感受一下這坐城市的美。
晚上下班後帶著老婆孩子逛街玩耍看夜景，一家三口其樂融，
也不枉此生了。若是碰到同行，有時也會扔個硬幣，
看著他們高興的道謝走開，就彷彿看見自己的身影。"

"你還有老婆孩子？"我不禁大聲讚歎，引來路人側目。

"我老婆在家做全職太太，孩子念小學。我在福田區
按揭了一套房，十年分期，還差六年就還清了。
我要努力掙錢，供我兒子讀大學念市場營銷專業，
然後子承父業當一個比我更出色的乞丐。"

"我5年前在微硬中華大區做市場策劃，2年前升為營銷經理，
月薪5千。那時按揭了一台1萬多的三星筆記本，每個月還款2千，
要死要活的。後來我想這樣永遠也出不了頭，就辭職不干了，
下海來做乞丐，我願意做一個高素質的乞丐。"

聽完，我激動地說："你有沒有興趣收我做徒弟……"

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